1985年出生的他，头脑灵活、思路清晰，勇于担责、敢于创新，不论在工作中碰到什么困难，总是积极面对，想尽办法去解决，为通钢公司原料采购作出了贡献，他就是通钢供应公司原料室主管师梁宏涛。
创新渠道 关键时刻顶得上
受疫情影响，市场资源紧张、物流受限，导致采购压力增大。面对铁矿石市场剧烈震荡的行情，供应公司为及时应对市场下行风险，成立现货采购小组，作为组内骨干成员，梁宏涛立足服务生产主线，与多方进行沟通，积极开发新的采购渠道。功夫不负有心人，经过梁宏涛的不懈努力，寻到性价比较高的俄罗斯精粉资源。有了资源立刻行动，为了与俄罗斯精粉矿山销售公司发展为彼此核心客户，他马不停蹄奔赴现场，在多方协调支持下，最终促成矿山销售公司在大连港新增俄罗斯精粉现货贸易点，进一步缩短了进口矿采购周期，实现快节奏、小批量采购，这一举措相对以往“转水”的采购方式，吨矿物流成本降低约50元，每月可节省物流成本约200万元。
注重细节 采购成本降下来
爱岗敬业是做好工作的关键，采购工作更要注重细节。梁宏涛在落实采购时，按照相关采购标准执行，筛选出优质供应端，严格把控物资质量，无论是周边还是进口物资都在量和价上严格要求，完成成本管控。为进一步降低进口矿采购成本，梁宏涛与生产单位相关专业人员共同研究进口矿品种资源优化替代、细化管理、经济用料事项，他经常深入用料现场，综合烧结杯实验结果调整替代品种，历经半年的实验结果成效显著，打破了多年来传统不变的配矿思维，优化了配矿经济用料及增加中首长协资源等采购策略，促进生产降低成本2688万元，烧结矿吨矿成本降低6.7元。
盯紧目标 自我提升保供应
“无论身处什么岗位，只有努力跳起来才能摘到桃子，才能激发拼搏的动力，不断突破自我。”梁宏涛深知，作为采购业务员，要在做好资源进厂实现稳定供应的前提下完成质量及成本管控，依赖随行就市完成采购是不够的，要吃透相关政策、弄清实际情况去预判市场，提前谋划资源，只有这样，才能始终赢得采购工作的主动权。为此，他不断钻研学习采购、配矿经济效益一体化业务，向生产单位一线职工学、向身边采购经验丰富人员学、向其他钢企采购专业人员学，并在实践工作中总结经验教训，提升出色完成采购工作的本领。
梁宏涛始终走在敢于尝试、勇于创新的路上，积极向上的工作热情带动着同事，一往无前为通钢发展进步贡献力量。
