他崇尚绿色，在北京市生活垃圾分类推进工作中充分发挥带头引领作用，持续开展宣传教育，坚持舆论引导，宣传先行；他时刻把组织落实垃圾分类要求，融入到自身的岗位工作中，组织职工进行宣贯培训，并签订垃圾分类承诺书；为让职工理解垃圾分类的意义及具体操作方法，通过公司微信公众号、《钢花报》、公司宣传橱窗等多种渠道，累计开展宣传动员21次，为公司职工更好地认识垃圾分类提供有力保障，他就是北京市生活垃圾分类推进工作先进个人、首钢吉泰安公司企管部部长史克军。
自北京市垃圾分类工作开展以来，首钢吉泰安公司党委按照环保、绿色、可持续的要求，积极践行绿色环保理念。史克军坚持通篇谋划，强化资源配置，实施全方位管控，细化垃圾分类条款，规范员工投放行为。垃圾分类初期，他提出为全公司各垃圾点位置办垃圾分类桶，并设置了规范和投放要求，相继设置投放点位10处，投放半径不超过20米，最大限度方便员工投放。
针对公司项下单位“门前三包”管理，史克军提出管“门前三包”就要管垃圾分类，带领垃圾分类小组按周到项下单位检查，推进公司垃圾分类督查考核工作。同时，分发张贴宣传海报30余份，收集、提炼项下单位关于垃圾分类工作开展的亮点，面向全体员工征集垃圾分类小妙招100余条，向全公司发布垃圾分类优秀做法，供大家相互学习，总结不足，使垃圾分类工作成为吉泰安职工生活的“新风尚”。
坚持源头治理，降低垃圾产生。史克军针对用餐人员波动大的特点，组织企管部后勤专业建立微信订餐群，做到定向点餐、精准备餐、按单销售，同时结合不同员工用餐需求，优化主食销售模式，推出半份销售，确保用餐职工按需购买。通过以上措施，该公司厨余垃圾减量20%以上。针对综合楼职能部室集中的特点，他组织实施集中打印，据统计，全年打印耗材等费用同比下降高达50%。
从点滴收集做起，史克军将公司内部所产生的可回收垃圾组织设置两处定向存储点，分别用于“纸箱、报纸”和“废旧金属”的集中收纳。在此之前，纸箱、报纸等可回收物随着日常垃圾由环卫进行清运处理，通过集中收集的方式，一年来，累计为公司创造效益2万余元。
史克军坚持以身作则，率先垂范，不仅在公司内部兢兢业业，恪尽职守，是垃圾分类身体力行的实践者和守岗尽责推动者。工作之余，他还积极参与党员社区报到活动，先后多次参与社区“垃圾分类，桶前值守”活动，投身于垃圾分类投放的宣传和实践工作，努力成为垃圾分类工作带头人，以实际行动影响带动周边同事，共同营造“垃圾分类自觉化、规范化”的良好氛围。
在史克军的带领下，吉泰安公司垃圾减量化、细致分类规范化方面取得了跨越式进步，他用实际行动充分发挥党员干部在垃圾分类工作中的模范带头、示范引领作用，将垃圾分类作为推动公司形象提升的重要措施，敢担当、善作为，他凭借扎实的工作作风和灵活创新的工作手段，推动公司垃圾分类工作取得了显著成效，为打造绿色环保企业作出了积极的贡献。
