难，是贯穿这不平凡一年的关键字——

　　这一年，国内外疫情反复延宕、全球大宗商品市场跌宕起伏……百年未有之大变局中，经营不确定性因素增加，首钢国际在国际贸易市场中不断经受着严峻考验。

　　攻坚克难，是勾勒这一年经营图景的中心词——

　　面对各种困难，首钢国际砥砺前行，勇于拼搏，矿产资源业务积极应对供应链风险，稳妥推进矿产资源保供和外销工作；钢材贸易业务顶住下游需求走弱、利润空间进一步压缩等方面压力，奋力组织订单，提升“高端领先”产品出口量；工程设备业务克服疫情等影响，积极承揽海外工程项目，做好秘铁公司备品备件供应；服务产业围绕提升房屋出租率，针对市场竞争加剧、客户流失严重等问题，下沉周边市场，调整营销策略……

　　难中有进，是述说这一年经营故事最好的总结句——

　　2022年，首钢国际全力抓好经营工作，超计划完成目标任务，实现营业收入预计为计划的127%，利润预计为计划的197%，向集团返利较去年增加113%。

　　看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。首钢国际的每一份成绩都是从攻坚克难中淬炼而来。

　　“在国际贸易环境严峻、各种风险和困难叠加的形势下，我们共同努力，通力协作，全面完成了钢材出口的艰巨任务。”

　　“疫情是对公司的考验，它让我们的战斗力变得更强了。”

　　“即使困惑与迷茫，我和同事们也没有轻言放弃，而是一直坚持首钢航运人的那份初心和使命，逆流而上、拼搏奋进。”

　　…………

　　8月16日下午，首钢国际大厦内，来自各单位的10名党员陆续走上演讲台，动情地讲述自己、身边榜样及团队的故事。

　　“天边不如身边，道理不如故事”。首钢国际大力举办“中首人的故事”演讲比赛，宣传优秀党员代表的典型事迹，激励职工从中汲取奋进动力，为推动企业发展努力拼搏。“从中看到了首钢国际人爱岗敬业的担当、砥砺奋进的意志、攻坚克难的坚持，看到了首钢国际人的自信、自豪与自强。”该公司主要领导在点评10名演讲者的演讲时给予全体职工如此评价。

　　思想引领实践，精神凝聚力量。

　　2022年，首钢国际紧紧围绕推进文化建设，在文化建设中锤炼队伍作风，凝聚职工力量，砥砺进取意志。

　　今年7月底，首钢国际举办企业成立三十周年书画艺术展，再现了企业的艰辛创业史。一张张栩栩如生的画作，一幅幅灵活多变的书法作品，让前来参观的职工赞叹不已。

　　用画作表情达意，用书法寄语当下，参观职工在展览中深受感染：“要坚持‘强企报国’，脚踏实地做好本职工作，为企业发展努力贡献个人力量，为企业争取更多荣誉。”

　　建强职工队伍，首要是建强党员队伍。为充分发挥党员的先锋模范带头作用，将党员队伍的力量凝聚到推动企业持续发展上来，首钢国际组织各基层党组织书记走进首钢园，让广大党员干部在重温首钢转型发展历史中固牢奋进意识。

　　从巍巍高耸的“大烟囱”到有“雪飞天”美誉的首钢滑雪大跳台，从首钢园国家冬季运动训练中心到北京市党员教育培训现场教学点（首钢厂史展览馆），每到一处，大家都认真参观，细细品味。

　　以文育人，以文化人，最重要的是要抓住关键少数，而领导干部就是首钢国际的关键少数。

　　11月12日，首钢国际党委理论学习中心组来到北京展览馆，集体参观“奋进新时代”主题成就展。一张张大气磅礴的图片图表、一个个栩栩如生的实物模型、一段段精彩绝伦的视频，无不向大家宣示着“新时代是奋斗出来的”的朴素真理。

　　将学习课堂搬进努力展览馆，领导干部的精神世界也得到了一次深度的洗礼。“要深刻领会过去五年工作和新时代十年伟大变革的重大意义，立足企业发展实际，积极应对风险挑战，凝心聚力，奋力拼搏，推动企业高质量发展作为生动实践。”

　　奋力完成目标任务

　　向集团交出满意答卷

　　“面对跌宕起伏的市场变化，我们努力应对秘鲁国内政策环境、国际地缘政治经济的干扰、疫情零星散发等给当期经营工作带来的负面影响，1—9月份，首钢国际主要任务和经营指标达到或超过了预算目标，党建工作与经营工作进一步深度融合，核心保障作用持续发挥，基本实现了公司平稳运行，延续了‘十四五’良好开局。”

　　奋力完好经营指标，归根到底是为了给集团多作贡献，争当对集团发展有价值的企业。

　　2022年，首钢国际各单位积极应对风险挑战，化解困难危机，全力完成各项目标任务。

　　矿产资源事业部从集团生产全局出发，将保障基地生产需求与降低采购成本有机结合，面对装港恶劣天气、国内钢厂被限产等情况，优先抓好秘细粉等资源的保供，并积极开发折扣资源新品种，确保基地实现接续生产。为降低基地用料成本，矿产资源事业部一方面与供应商艰苦谈判，另一方面，适时就部分采购资源与供应商进行了串换。受多种因素影响，2022年，国内钢铁市场出现较大变化，钢材价格波动不断、产品区域需求不均衡加剧等问题突出，外销工作面临较大挑战。为此，矿产资源事业部定期召开市场分析会，对矿山供应、港口库存变化等上游信息和不同区域钢厂生产情况、需求变化等下游情况进行深入分析，根据不同的情况采取不同的销售策略。2022年，矿产资源事业部外销通过精细化操作，抢抓住了阶段性市场机会，取得了近几年来较优异的经营业绩。海运业务全面落实长期合约减亏措施，全年实现减亏效益2200万美元；同时积极利用市场运力承揽第三方货载资源，全年实现盈利超过350万美元。

　　钢材贸易事业部加大订单组织力度，奋力完成集团安排的钢材出口任务，2022年钢材出口量超计划突破135万吨，合同组织与出口装船均达到了近5年来的最好水平。在维护好供应链稳定的基础上积极推进出口产品的认证、试制、转化，推动热轧、冷轧镀锌、汽车板、电工钢、镀锡板等进入了更加广阔的生产领域。不断优化市场布局，努力提高战略与高端领先产品出口量，主动维护好与重点客户间的稳定合作，2022年高端领先产品出口量约64万吨，仍保持近年来的高水平。

　　工程设备事业部紧扣保障秘铁公司生产，在克服疫情等因素影响下，做好备件物资供应。面对供应范围和种类扩大、报价难度增加的情况，工程设备事业部积极响应，提升服务质量，加强流程管理，做好进度跟进、质量管控和数据分析。在海外工程承揽方面，一方面做好在手项目执行，各项目均按照合同节点完成了设计、制造和发货，并安全做好收款工作，另一方面加强市场调研，深挖市场，全年完成工程承揽和出口贸易签约9696万美元，其中千万美元以上项目5个，继续深入挖掘新市场，持续推动新市场渠道建设，推进四个国家地区13个项目跟踪工作。在设备进口方面，积极承接集团钢铁板块设备进口业务，克服疫情影响，灵活组织多种物流方式保障集团重点工程项目设备到货，满足现场工期要求，全年完成集团进口设备及备件到货110批次，为去年的116%，累计实现进口关税减免1581万元人民币。2022年，工程设备事业取得明显进展，进出口合同签约金额为去年的212%。

　　受疫情影响，2022年服务产业事业部所属酒店楼宇商厦客源不断流失，出租率大幅下滑，收入和利润受到严重影响，为了扭转不利局面，各单位积极调整营销策略，如中关村皇冠假日酒店在经营处于低谷期时，一方面多措并举维护老客户，另一方面大力开拓周边社区市场，积极下沉社区，与社区做好沟通，开展慰问、联谊等活动推介酒店品牌，并利用社交媒体建立社区网络群组，与客户做好联系和互动。同时，各单位还把改善服务质量作为推动经营的重要方式，比如东湖别墅将2022年作为“服务质量提升年”，制定公司级服务措施14个，部门措施47个，通过提高服务质量提升整体竞争力，全年出租率和营业收入等主要经营指标均达到近5年来的最高水平。

　　“矿产部、钢贸部、工设部经营指标亮眼，服产部在安全、环保等工作上表现突出，稳住了经营基本盘。”该公司主要领导这样评价各业务部门近一年的工作。

　　正如所言，各业务部门围绕中心任务，奋力拼搏，攻坚克难，向集团交上了一份满意的答卷。

　　优化企业管理和资产质量

　　大力提升运营水平

　　“强化合规不仅仅是应对国际合规监管加强的需要，而且也是提升企业自身竞争力的需要。合规管理把应对外部合规监管、防范化解合规风险的工作转化为组织内部日常可控的管理活动，有效的合规管理体系将成为制定和实施企业发展战略的一个关键要素。”

　　7月12日，首钢国际下属企业合规管理体系建设板块启动会上，北京新世纪跨国公司研究所副所长郭凌晨博士就加强企业合规管理体系建设进行授课。

　　推动合规管理深入下属企业，这是首钢国际推动合规管理体系建设的又一项重大措施，意味着合规管理与公司各项业务深度嵌合。

　　以合规管理提升企业治理水平是首钢国际提升运营质量的重要方式。2022年，首钢国际大力推进合规管理，先后颁发了合规手册及合规行为准则、合规风险报告与应对机制实施细则等一系列合规管理制度，深入加强商业伙伴尽职调查管理，积极举办合规联席会议审议合规管理相关重要议题，将合规管理体系建设纳入各部门2022年度目标责任书及公司重点工作任务，通过会议、各类宣传平台等大力宣贯合规管理相关制度，组织首钢国际及境内下属企业职工完成合规承诺书签署工作……一项项工作逐步落地，有效规范了企业经营行为，为企业发展织起了一张牢固的安全网。

　　推进合规管理，关键是要在建立健全各项制度上发力。2022年，首钢国际积极完善各项制度，修订党委会、董事会和经理层工作制度，完善“三重一大”事项决策实施办法，制定颁发董事会向经理层授权管理制度，厘清各个治理主体权责边界，进一步健全公司治理体系。就“三重一大”制度落实和“三会”决定事项进展情况，对首钢国际及项下企业进行检查，督促下属企业建立权责清晰、各司其职、各负其责、规范高效的决策运行机制。2022年，首钢国际新颁布制度23项，修改制度14项。

　　如果说提升管理水平夯实了企业运营根基，那么改善资产质量就是强健了企业运营肌体。

　　“在各部门的共同努力下，公司前11个月各项指标均圆满完成。”公司11月份经营例会充分肯定了首钢国际近一年的经营情况。

　　这里的指标就包括衡量资产质量的指标。

　　2022年，首钢国际围绕“经营质量进一步提升、资产质量进一步改善”两大目标，进一步清退经营效益低下、战略契合度不高的企业，今年已完成3家企业退出。同时加强投资管理，对相关投资项目开展合规性审查，确保项目实施依法合规。在固定资产投资方面，首钢国际全年组织处理并完成关闭拖期项目60项，消除拖期节点90个，项目拖期率由年初的65.82%降至3.17%，此外，2022年新立的项目均实现“零”拖期，达到年初集团投资管理提升方案相关要求。

　　不仅如此，各单位还积极扭转各类亏损，对于新增亏损点，首钢国际坚持分类施策，一体推进，组织专业团队分析不同亏损原因，制定详细方案逐个击破。

　　资产质量的改善最终体现在数据上。2022年，首钢国际资产负债率和两金占比分别降低4.87%和3.84%。

　　管理水平逐步提升，资产质量大幅改善，首钢国际以良好的运营质量为2022年的经营工作画上了圆满的句号。

　　这一年，首钢国际有效应对风险挑战，未来仍需奋力穿越惊涛骇浪。

　　“要深化认识、坚定信心，牢固树立忧患意识。”公司党委主要领导就当前和今后公司面临的新形势新任务明确提出，要全力以赴在思想上做好打硬仗的准备。

　　这是根据首钢国际所面临的现实情况和实际形势所发出的深刻警醒。

　　不管风吹浪打，胜似闲庭信步。首钢国际上下一心，同心同德，和衷共济，在首钢集团和首钢国际党委的坚强领导下，共渡难关开新局，谱写企业发展新境界！