8月25日，首钢集团党委书记、董事长张功焰到水钢公司调研，对水钢公司近期所做的工作和取得的效果给予肯定，要求水钢公司聚焦“吨钢内部增效500元”的重点难点攻坚突破。自集团7月18日召开上半年经济活动分析会后，水钢公司围绕贯彻落实集团下半年工作部署，把集团的指示要求和水钢求生存的内在需求相结合，深入基层讲形势，发动全员降成本，为共克时艰，打赢生存保卫战打牢坚实基础。
组建“宣讲队”：形势宣讲进基层到班组
张功焰在集团上半年经济活动分析会上指出，当前的严峻形势已经摆在面前，要保持清醒头脑，丢掉幻想，背水一战，思想上要从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变，切实增强危机感、紧迫感。为了让大家充分认清面临的严峻考验，水钢公司多形式、多渠道、多层面开展形势任务宣传和教育，向干部职工亮家底、交任务，号召全体干部职工与公司一起过“紧日子”，为生存而战。
一段时间以来，水钢公司通过党委中心组学习会、干部大会、二级党委书记会、经营例会、生产调度会等形式，自上而下层层讲清形势、宣讲任务。为使形势任务人人知晓、目标任务人人清楚、工作措施人人落实，公司领导班子成员率先到基层班组开展宣讲，并抽调34名职工组成“水钢形势任务宣讲队”，围绕“我们为什么要到班组宣讲形势？到班组去给职工讲什么？面对严峻的市场考验，我们怎么办？”等内容，分片区组织5场集中宣讲。8月17日到8月23日，采取“宣讲员讲形势+班组长讲任务、讲措施”相结合的方式，34名宣讲员走进197个班组，开展141场宣讲，做到6000余名干部职工全覆盖。
在“水钢形势任务宣讲队”的带动下，各基层单位有的组建宣讲小分队，组织宣讲员与职工面对面讲形势；有的把形势任务宣讲会开成了“院坝会”；有的通过回顾水钢56年艰苦创业历史，引导职工发扬优良传统守好“阵地”……
一场场面向全员的宣讲活动，激发了职工一条心、一起干、一起拼、一定行的斗志和激情。有职工直言：“这样的宣讲‘很解渴’。”还有职工说：“讲形势、说工作，让我感到了沉甸甸的压力和责任！”
立下“军令状”：指标攻关细分解严落实
集中精力做好自己的事情，才能用自己的努力对冲市场带来的风险。
正是基于这样的思想认识，水钢公司围绕落实集团要求，于7月28日召开上半年经济活动分析会暨干部大会，明确了下半年7个方面的重点工作和“吨钢内部增效500元”的目标任务，并与铁焦事业部、钢轧事业部、市场采购部、销售分公司签订目标任务责任书，立下降本增效“军令状”。
围绕目标任务，水钢公司迅速成立了“烧结矿质量提升、降低铁成本、降低合金成本、降低钢铁料消耗、降低能源成本、产品结构优化、提高产品直供比、矿石和煤市场化（低库存）运作、转型提效、打假堵漏”10个专项工作攻关组，在落实全年“党建带关键，对标促提升”的基础上，由班子成员领题攻关，细化分解落实任务。
在“吨钢内部增效500元”指标中，铁焦事业部占了219元，比重和责任一样重大。为此，该事业部成立了“降低铁成本”和“提高烧结矿质量”攻关组，围绕固体燃料消耗＜50千克/吨、返矿率＜13%等重点，细化了11项支撑指标和保障措施，倒逼“铁前成本降低306.7元/吨”目标实现。
为降低合金成本，钢轧事业部坚持“算细账、细算账”，通过降低盘螺产品硅含量0.05%、锰含量0.05%，单钢种吨钢节约成本11.34元。炼钢作业区每天按照大于250吨的目标对渣钢自循环资源进行再利用，最大限度地回收含铁资源。
销售分公司推行“全员销售模式”，大力开发重庆、广西、陕西等优钢新客户，产品中标渝昆高铁、销往川藏铁路、直供广西平天高速公路，工程直供量同比增加28%。HRB600螺纹钢首次实现工程销售，打开了水钢高强度钢筋走上市场的大门。
“省钱就是赚钱”，市场采购部围绕进口矿采购成本跑赢14美元以上指标，以降低炼焦煤、喷吹煤等成本为重点，坚持“降溢价矿、增折扣矿”的采购原则，加大高性价比矿石资源采购力度，最大限度用好用足国内矿，拓展降本空间。
作为风、水、电、气等能源介质的保供单位，能源事业部着力优化生产工艺，加强源介质的动态平衡调整，在保供生产“零耽误”的基础上，不断提高自发电率，二次能源发电平均每天达到282万千瓦时。
水钢公司有决心，基层单位行动快。落实完成降本增效指标，水钢各单位坚持“干”字当头，不讲条件、不找借口、不打折扣，通过“项目式”攻关、“清单式”交账，层层压实责任，全力落实极低成本管理，有效找准了降本增效突破口。
用好“金点子”：岗位降本废变宝各有招
降本如何降？增效如何增？既要“抱西瓜”，也要“捡芝麻”。
水钢公司充分依靠职工、全面发动职工，以“我为降本增效作贡献”“五小”“回收废钢铁、散矿余料”等活动为载体，发动广大职工集思广益想妙招，立足岗位降成本。
“降本增效，就要学会精打细算，细抠‘厘厘钱’。”钢轧事业部二准备作业区在油料消耗中，及时收集清洗废油沉淀后用于现场清理，少用一桶200L煤油就节约成本1300元。一高棒作业区用角钢、槽钢及30mm厚钢板焊接制作废钢斗，一年下来就可减少采购费用5.58万元。
博宏公司职工用烘补方式修复10条装载机轮胎，节约成本约4万元；网购胶布缝补废钢送货车雨棚，每床棚布节约成本近1000元。
“只要有想法，就会有办法。”物流仓储事业部细化实施降油耗措施16条，每个班用油量控制在1350升左右，机车“适时停机”每月不低于35000分钟，算下来同比节约燃油2.5万升。
能源事业部制氧作业区生产班组职工利用工闲时间对更换下来的180个空压机滤芯进行清洗、修复，节约成本5万余元。
“我们眼里没有废品，只有放错了位置的资源，不管是大件设备，还是小螺帽，都有它的用武之地。”铁焦事业部职工自制的“风管运送小车”，降低更换风口时间15分钟，省时省力又省钱。
制造管理部“王述贤创新工作室”改造ICP7000熔样炉抽风连接套、自制锁样工具、利用废旧样盘加工制样小铲子等小改小革达到了12项。
党员突击队、青年突击队8月份自发组织开展95次废钢铁回收和粉矿收集活动，回收废钢铁899.38吨，回收积料、散矿60吨，做到了“颗粒”归仓……
一个个小改小革、修旧利废的“小点子”，汇集成了降低成本的“金点子”，进而变为了增加效益的“金豆子”。
这样的故事还有很多，从作业区到班组，从干部到职工，大家都在千方百计寻找降本良方，想方设法降成本，争取花小钱办大事、不花钱就能做成事。
不在竞争中胜出，就会在淘汰中出局。当前，钢铁行业困难形势仍在延续，但水钢公司干部职工不松劲、不懈怠，在点滴努力中，已把降本增效当成一种习惯、化为一种责任，全面打响了降本增效攻坚战！
