首钢矿投项下信通首承公司，向管理要效率，向市场要效益，在抓成本和跑市场上取得显著成效。10月份，电力、精煤、氨水的消耗分别降低9%、13.68%、22.07%，采购价格降低7%，超出预期目标；球团矿的产量超计划9万吨、销量比计划超7万吨。
向现场要课题，将精益管理转化为经济效益。信通首承深刻认识“唯一不变的是变、变中唯一不变的是降成本”，坚持精细化管理，向现场要课题，向课题要成果，向成果要效益，用成本的“减法”换效率、效益的“加法”，细抠细抓各个生产经营环节，立足球团生产工艺特点，组织专业技术人员成立课题攻关组。针对煤粉喷吹管道较长、压损过大，导致喷煤量不稳定等问题，信通首承生产部门走访多家同类企业进行实地考察学习，对喷煤风机、助燃风机进行改造，调整喷吹及助燃风量，优化煤粉粒度组成，合理分布热工系统温度，优化工艺参数，同时，在坚持超低排放的基础上，针对企业烟气特点，自主设计氨水喷枪，优化喷嘴喷射范围，改善氨水气化条件，当月电耗、精煤耗、氨水消耗分别比前期降低了9%、13.68%、22.07%。
向采购要效益，将市场压力转化为合作共赢。作为加工型企业，信通首承认为采购是影响成本的主要因素，也是市场压力向自身传导的重要体现。信通首承拓展采购渠道、扩大供应商选择范围，通过压力传导，共同抵御市场带来的影响，把资金价值转变为竞争优势。通过加快结算速度、资金支付，提高议价能力，降低采购价格，采购辅料中，精煤降价4.6%、镁粉降价8.1%、皂土降价15.5%，主要辅料综合采购成本降低7%。提前谋划跑市场，多产多销创效益。信通首承紧紧抓住各钢企补库的契机，提前谋划走访唐山地区及周边钢厂锁定订单。10月份，在鞍钢球团检修期间，信通首承积极与客户沟通，规划原料准备，向鞍钢、本钢等钢企供应球团矿。生产与销售密切配合，严密组织，精细管理，合理安排生产品种，确保了每个客户的不同需求；设备部门强化管理，稳定设备运行，消除设备故停。在矿石市场供需减弱的情况下，洞悉市场抓机遇，提升了企业效益。
