不畏困难，艰苦奋斗；苦练内功、日益进取；精益求精、突破自我，带领硼化工厂荣获“首钢模范党支部”，他被评为“首钢集团劳动模范”“首钢矿投先进职工”，他就是首矿投辽宁硼铁硼化工厂党支部书记冯威。
用发展的眼光看待资源，坚持综合利用。根据选矿工艺与化工厂生产差异的特殊性，冯威坚持用发展的眼光看待资源，认识到“人无我有就是资源，人有我多就是资源优势，人多我优就是竞争力”。硼储量大是优势，难磨难选是挑战，只有通过对标挖潜，实施资源开发的精细化管理才是出路。2022年，他组织创建硼化工科技创新工作室，持续对标，把工作抓细抓实抓出成效。通过抓住“共伴生元素回收”这个主要矛盾，开展探索硼泥再洗工艺改造，提升硼砂收率6.92%，月增效126.17万元；通过蒸汽改造和热水套洗改造，优化能源利用，年创效益300万元。通过科技创新、优化改造，实现硼产品盈利976万元的突破。
坚持极低成本战略，锐意创新、精益管理。冯威积极落实首钢集团、首钢矿投全力以赴压降成本的要求，把“唯一不变的是变，变中唯一不变的是降成本”当作企业生存与发展的铁律，围绕“一切成本皆可降”理念，不断通过科技创新打破固有局面。研究制订了《最佳工序控制要点和最佳物耗对照表》，组织全体职工落实执行。同时集思广益，组织职工提出合理化建议51项，其中见成效31项，重点是热水罐及蒸汽阀门加装电控气动阀门改造、度水罐液位恢复、热水罐双控改造、蒸发器改造、暑期大河水引入结晶系统、二期母液缓冲罐的安装、配料搅拌改造等。通过眼睛向内深挖潜力，回收率、产能均大幅提升。
坚持党组织保落实的基本任务，发挥战斗堡垒作用。党组织永远都是生产经营工作的领导核心，冯威作为辽宁硼铁硼化工厂党支部书记，聚焦“夯基础、建堡垒”，以“资源有限、价值无限”为引领，深入开展“夯实基础比贡献、改革创新争先锋”创先争优主题实践活动。发挥党支部战斗堡垒作用，深挖资源综合利用潜力，如通过改造煅烧气送系统，改变下降输送管道为抬升输送，并扩大输送管径、整合气送空压设备实现提效降能，各项单耗指标显著下降，年节省成本371.71万元；组织石灰窑青年骨干与老党员共同研究设备改造，解决了空压机高温运行故障率高的问题，同期开展结晶工艺改造，年增效益220万元。党员攻关小组成功完成泵系统和工艺优化改造，年节省能耗、备件费用500余万元。
奋斗路正长，行者方致远。冯威落实“以硼为主、综合利用”的初心使命，立足实际，通过科技创新、精益管理，将提产量、提收率、降成本作为第一要务，为辽宁硼铁硼化工厂经营顺稳作出了积极贡献。
