如果说科学技术是第一生产力，管理就是“第二生产力”。当今社会，企业都在追求基业长青、走向卓越，但现实实践中，真正长寿的企业并不多。我认为基业长青的一个重要路径，就是管理创新。

江苏农科院已有92年的历史，也是我们国家最早按照现代科研体制构建的科研单位之一。在多年的管理实践中，我明显感受到让农科院高效率运转、产出的关键因素之一，就是要在管理上多下功夫。尤其是对我国传统体制内的高校院所而言，管理对发展的影响和作用至关重要。

江苏省农业科学院是以应用技术研究为主的农业科研机构，近年来，我们重点聚焦如何高质量提供农业科技供给、如何加快技术转化为现实生产力、如何建立更好的体制机制激发科技人员的动力潜能等三个方面，进行了深入探索和实践。

首先是科研组织方式变革，绿色化、工程化、品牌化是未来农业的基本特征，以单一技术创新为特点的点创新，正在向链式创新和场景驱动的面创新转型，基于这一认识，我们探索构建了“团队+协同”的科研组织方式，致力推进产学研深度关联的融合式创新，提供全产业链技术解决方案。其次是成果转化，围绕加快成果转化应用，探索实践“公益性、市场化、平台型、智慧化”的技术转移转化范式，在最近四五年时间，成果转化到账收益持续超过2亿元，目前我院的成果转化收益在全国3000余所全行业高校院所中始终位于前1%。第三是现代院所治理，我们牢固树立“以科技人员为中心”的管理理念，通过创新开展工作主题年、研究所周期考核、不同群体收入平衡与联动机制等，充分调动不同岗位职工在科技创新、服务、转化中的积极性和主观能动性。

飞轮模型我们是以创新为逻辑起点，充分研究了技术创新的规律和流程。围绕重大产业需求，有相应的组织方式、相应的机制，并且形成闭环。江苏省农业科学院通过多年实践，定位精准满足产业需求，形成一个良好的创新氛围，协同氛围等等。去年，我院83个品种、74项技术入选农业农村部、江苏省农业主推品种和主推技术，这对提升我们的创新能力，高质量发展起到了非常好的效果。

智库有许多重要的任务。譬如，如何建立国家农业创新体系，如何建立有利于成果高效产出的机制，如何将技术快速转化到生产应用当中去等等，都是当下很重要的选题。全国两会结束后，科技体制的改革对职能的变化影响力非常大，也是在历史上有重大突破的改革，尤其农业科技创新。比如，产业创新，中下游产业技术创新问题交给产业部门，产业部门要研究如何去组织项目，组织科研人员，产出更多更有用的成果支撑和引领产业的高质量发展，服务农业强国建设。