北冰洋进入顶峰时刻，离不开其生产设备的升级改造。作为北冰洋建设历程的亲历者，马迁亲眼见证了北冰洋的生产设备由简陋到完备，由小型到大型的升级扩张。

  1983年12月31日，马迁从伊拉克回国，虽有一个月的探亲假福利，但他在假期的第三天就回到了岗位。1984年1月初，北冰洋又引进了日本三菱设备，这在当时是数一数二的先进设备。马迁的一个重要任务是研究并正确使用新设备，马迁与他的师傅带着其他工人将新设备运转起来后，声名大噪。作为生产车间的马瑞奇于是提出退出生产车间主任职位的申请，由马迁挑起了生产车间主任的担子。马迁说：“那时候的人，真无私，不讲究关系，都各凭本事，按能力用人，不压制有能力的人。”

  马迁的所有精力都用在了研究生产设备的技术上，日本三菱的设备引进来后，他想到的第一件事，就是学习并将生产设备进行国产化，“国家也支持PLC（工业自动化设计的通用控制器）的研发，北冰洋设备很快就有了PLC控制。在当时，那是国内头一份的PLC控制，这在20世纪80年代是相当先进的了。”这是一段马迁时常提及，并且也是令他倍感自豪的经历。1984年，中国的八大饮料厂设备人员纷纷到北冰洋学习，交流维修技术。当各大饮料厂出现问题时，都电话向马迁咨询，在电话难以解决的情况下，北冰洋委派马迁到各大饮料厂实地维修设备。

  马迁将1984年视为北冰洋腾飞的重要转折点：“自日本先进设备安装运用后，北冰洋的利润就像是滚‘雪球’一样，越滚越大。”此后，北冰洋汽水“飞入寻常百姓家”，成为家喻户晓的产品，承载着一代又一代人的青春印记。