7月2日，2025全球数字经济大会在北京国家会议中心开幕。北京银行董事长霍学文在接受新华网专访时表示：数字化转型是银行生命线。北京银行通过顶层设计、“三大战役”项目及“揭榜挂帅”机制推进转型；实施“All in AI”战略，构建“双模型+双数据”体系深化应用；锚定打造“专精特新第一行”，服务超2.6万家企业并落地全国首单科技并购贷；发布新产品“数据慧贷”，前端支持企业研发数据产品，深度赋能实体经济。

  新华网：近年来北京银行纵深推进数字化转型战略，请谈谈贵行在数字化转型方面的新进展。

  霍学文：北京银行主要从三方面推进：一是将数字化转型作为党委领导下的全行统筹核心战略，从顶层设计抓实践；二是制定数字化转型框架、目标与实施节奏；三是通过每年20个重大项目，不断夯实全面数字化经营的技术底座。在具体操作中，我们采用“揭榜挂帅”机制统筹抓好重大项目规划与研发推进，全力以赴完成任务目标。

  我们首年上线了三大项目群：统一数据底座、统一金融操作系统、统一风控平台。以统一数据底座为例，彻底打破部门数据壁垒，大幅提升效率——例如开卡业务已缩短至2分钟。通过数字化转型，北京银行近年业绩稳步上升。

  新华网：随着AI技术普及，北京银行倡导“All in AI”理念。贵行如何运用AI技术开展业务创新？

  霍学文：北京银行提出打造“人工智能驱动的商业银行”战略，推动全员在思维方式和行动上深度融入AI。一是战略融合：推动AI与“123456”战略布局深度融合，贯穿“大风控—大资管—大协同”三大战役；借助AI优化风控模型，提升智能投研、资产配置能力，驱动业务流程自动化，让人工智能切实成为北京银行的核心竞争力。二是夯实基础：持续完善“大模型”+“小模型”体系，自研“京智”大模型；引入前沿AI技术，探索多模态交互等应用，建立AI风险管理机制，保障数据安全与模型可靠。三是深化赋能：创新四种模式。“人+机器”协同办公，员工借助AI助手提效；“超自动化”业务处理，自动执行重复性任务；“数字员工”服务客户，提供7×24小时在线服务；“低代码”辅助开发，降低开发门槛，加速业务创新。四是人才培养：组织AI培训与研讨，搭建人才交流平台，让全员在AI浪潮中发挥作用。

  新华网：在银行发力科技金融的背景下，北京银行如何通过打造“专精特新第一行”提升竞争力？

  霍学文：北京银行在2022年就提出了打造“专精特新第一行”。作为中小银行，我们选择深耕专精特新赛道。基于多年服务科技企业经验，我们更关注企业成长性、持续性和团队能力。

  当前北京银行服务2.6万家专精特新企业，创新运用AI与大数据风控模型，推出纯信用线上贷款产品“领航e贷”（额度从1000万升至2000万）。近期更是率先落地全国首单科技企业并购贷款，并持续开展推广应用，全力支持各省培育专精特新企业。

  新华网：今年全球数字经济大会上，北京银行发布的“数据慧贷”产品有哪些特点？

  霍学文：该产品是对去年“数据易贷”的深化。去年重点解决数据资产定价及质押问题，今年则向前端延伸：支持企业研发数据产品、积累数据资产，在数据生成阶段即提供信贷支持。这是北京银行从数据表层服务转向深度赋能实体经济的突破，旨在成为数据行业服务实体的标杆工具。