“只需要0.2秒，AI人脸识别装置就会把主操信息传到后台，每一步操作产生的实际效果都会转化为数字信号，经过大数据加权运算，形成最终个人评分，进行全作业区大排名。”在首钢智新一作业区酸轧机组操作室，作业长王彪介绍着团队的创新成果——实名制轧钢，“作为首钢智新基层单位积极贯彻落实‘一引领两融合’的具体实践，在探索实现实名制轧钢和后期完善的过程中，我们团队切身体会到了‘一引领两融合’的深刻意义，为企业带来了实实在在的效益。”

  聚焦现场，高质量开展“一引领两融合”落地生根

  “公司党委系统部署，因地制宜，扎实开展‘一引领两融合’群众性主题实践活动，为实名制轧钢尽快落地见效提供了有力的支撑。”首钢智新一作业区首席作业长任中一如是说。据了解，酸轧机组探索实名制轧钢并非一帆风顺，前期受限于人员信息采集、大数据平台搭建等诸多技术难题和现实困难，攻关推进缓慢。

  今年以来，首钢智新党委坚持党建引领，聚焦企业发展质量变革、效率变革、动力变革，从公司战略发展高度谋划推进实践活动。一作业区以此为契机，充分激发基层职工的创新热情和活力，成立多工种协同、多专业协作的攻关团队，向实名制轧钢再度发起冲锋，在公司党委及相关部室的支持和帮助下，通过引入AI人脸识别系统、自主搭建数据计算模型等设备革新和技术创新，攻克了多个难题，打通了实现实名制轧钢的第一步——精准化统计，将看似“天马行空”的设想，变成了“一引领两融合”的具体实践。

  注重实效，高标准落实“一引领两融合”开花结果

  今年以来，一作业区持续深耕“四个制造”，追求“四个极致”，8月份，机组小时产量环比提升4.4%，机组带出品率环比降幅1.1个百分点，为生产经营提供了有力支撑。

  “自全面实行实名制轧钢以来，机组在生产效率、成材率、产品质量等方面收到的正向反馈越来越多，管理创新的成效开始在经营生产成果上有所体现，如此立竿见影地见到效果，这个大屏幕功不可没！”王彪介绍着实名制轧钢的关键一环——可视化评比。团队在成功解决前期所有技术难题后，开始在创新展现形式、更好促进创新成果转化等方面做起了文章。攻关团队将主要生产数据和质量数据指标分权重赋分，酸轧机组12名轧机主操按所得分数进行实时排名，融合入职时间、累积轧钢时间、班组OEE等信息完善实名制轧钢可视化系统，使职工技能水平、责任心、应急处置能力等综合指标转化为可观、可感、可比的数据排名，再通过设立在现场的电子屏实时显示，实名制轧钢“活”了起来、“火”了起来。

  党建引领，机制保障“一引领两融合”走深走实

  实名制轧钢给职工带来了哪些变化？“练技能，轧好钢，挣工资！”这样的回答直接、简短、有力，完美契合了公司党委以“效率、效益、价值”提升为导向的薪酬改革机制。实名制轧钢项目的快速落实落地、见行见效，是首钢智新党委坚持党建引领，系统化组织、体系化推进、机制化保障“一引领两融合”主题实践活动扎实推进的生动体现和真实案例。

  “公司党委推行薪酬改革机制，鼓励让实干者得实惠，实名制轧钢项目也为一作业区深入贯彻落实‘放权管理、搞活分配、激发活力’指导方针提供了重要抓手和数据支撑。”一作业区党支部书记杨立军介绍着实名制轧钢的深层次意义——精准化激励。一作业区党支部充分运用攻关成果，既实现了日常的差异化激励，又积极选树典型、分享经验，固化操作法，推动机组人员整体水平持续提升。

  创新“一子落”，发展“满盘活”。“一引领两融合”主题实践活动的火热开展，为首钢智新推动党建引领企业文化建设与生产经营和改革发展深度融合提供了宝贵契机和有力抓手。首钢智新各单位结合业务实际，将企业文化建设和“一引领两融合”主题实践活动有机结合，进一步营造了文化赋能、创新突破的火热氛围，将系列活动激发的创新活力和创业激情转化为攻坚克难的新动能、新成果，为“一引领两融合”走深走实提供了有力保障。