2023年，首建投公司统筹推进园区开发建设，首钢园主导产业体系初步形成，累计入园企业突破300家，全年举办会展活动230余场，入园客流量达1200万人次……首建投公司党委副书记、总经理陈尚用一组数据生动呈现了首钢园区一年来取得的可喜成绩。

  坚定信心攒干劲，集思广益谋新篇。日前，首建投公司召开职代会部署全年目标任务和重点工作，把集团“两会”确定的目标任务进行再分解再落实。陈尚表示，集团“两会”的召开，为推动首钢园区实现更高质量发展，进一步明确了方向、提振了信心、凝聚了力量，吹响了新一年的奋斗号角，我们有信心推动首钢园区的各项工作落到实处、见到实效，为打造中国式现代化的首钢场景作出新的贡献。

  面对2024年的工作，陈尚说，首钢园区要牢牢把握“一高地一支点”使命任务，紧紧抓住产业集聚加速、资产经营提质的“牛鼻子”，深化新首钢工业遗存和冬奥遗产可持续利用，持续完善产业生态和运营生态，着力推动高精尖产业集聚，促进园区协同消费，提高空间载体运营质量，提升综合服务能力，创新商业模式，谋划长远发展，加快打造“一起向未来”的城市复兴新地标。重点要做好五个方面的工作。

  一是着力完善体制机制，加快提升治理效能。要坚持市场化改革方向，提升核心竞争力，强化业绩指标刚性兑现，提高组织运行效率。要坚持对标一流，提升价值创造能力，持续推动园区产业服务、运营质量和成本控制三个方面36项专业对标指标的提升，按照“树标、对标、达标、超标”的思路促进园区经营业绩持续向好。

  二是着力推动高精尖产业集聚，加快打造北京国际科技创新中心的首钢高地。要加大招商推广力度，聚焦科幻、互联网3.0、人工智能、航空航天等产业赛道，加快引进和培育一批龙头企业、链主企业和硬核科技企业，带动上下游产业集聚发展；深化园区产业服务体系建设，升级落地园区产业服务体系2.0，围绕政策、融资、供应链等开展日常产业服务，不断扩大增值性服务比重，持续提升产业服务质量和水平。

  三是着力推动消费活力快速提升，加快打造北京国际消费中心城市的首钢支点。要挖掘释放消费潜力、深化工业遗存和冬奥遗产可持续利用，发挥山、水、冬奥、科幻、工业遗存等独特资源禀赋优势，做好服贸会、科幻大会、北京新年倒计时等重大活动场地服务保障，加快新消费场景升级建设，策划工业区城市更新社交场景，培育新型消费业态和品牌项目，加强科幻、元宇宙等科技融合场景应用，推动“内容升级、消费提档”，激发区域消费活力。

  四是着力抓好园区开发建设，加快完善资产质量。要进一步推动华夏银行西部研发中心等重大项目落地实施。按期完成服贸会4.0版等改造提升，谋划推动永久会址建设。组织推进相关项目手续办理。推进北区东部道路建设，促进市政基础设施互联互通。

  五是着力完善管控体系，加快提高管理能力。要进一步夯实基础管理，强化极低成本管理，严控建设成本和运营费用，算好经济账。加强投资刚性控制，坚决树牢投资能力和投资收益“两把尺子”，加强项目概算和投现管理。坚决守住安全环保底线，进一步加强网格化管理“四到位”，落实落细安全环保责任措施，强化过程管控，提升运营与施工安全管理水平，营造良好的安全环境。

  陈尚表示，在首钢园区打造“一高地一支点”的新时期、新征程上，首建投公司将锚定年度经营任务和预算指标，围绕补短板强弱项，靶向攻坚、反复冲锋，不断提升资产经营质量，加快形成首钢园区健康可持续发展模式，努力实现更高效率更有韧性更可持续发展。